一建集團召開2021年經營工作會議

[文章摘要] 2月25日上午,廣西建工第一建築工程集團有限公司2021年經營工作會議在廣西一建大廈26樓多功能廳召開。

 2月25日上午,廣西建工第一建築工程集團有限公司2021年經營工作會議在廣西一建大廈26樓多功能廳召開。会议总结2020年经营工作情况,分析存在问题,深入探讨一季度经营工作目标任务完成情况,研究部署2021年经营工作。一建集团董事长、党委书记杨俊出席并讲话,执行总经理、党委副书记牙高峰出席并提要求,副总经理苏维明主持会议。财务总监陆美豪出席。

 在講話中,楊俊對2021年經營工作提出九點要求。一是各分公司需加倍努力,務實紮實開展工作。切實加快推動項目進展,推進項目落地,高度重視經營目標,確保一季度完成,努力超額完成任務。二是樹立信心,提升格局。經營工作要有鬥志,要有激情,放眼大市場,全心投入,認清形勢,抓住機遇。三是區外市場一定要突破。不拘形式拓展區外市場,提升市場份額,實現跨越式發展。四是創新經營方式。善用資源,創新經營理念,學習、運用新的承接模式、經營方式,在嚴控風險的前提下大力開拓市場。五是主動出擊,全力開拓市場。與標杆企業競爭,只有參與競爭,沖擊市場,才可能抓住機會。六是轉換激勵機制。經營工作必須做到獎懲分明,明確任務目標,明確獎勵制度。七是承接部分自營房地産項目。必須認識到承接自營項目的重要性,通過篩選良好的自營房地産項目,鍛煉團隊,促進團隊長遠發展。八是承接億元以上房建項目。集團公司總部需對項目進行把關,把控項目規模。集中優勢管理力量,激發經營信心,多承接大項目,促進集團公司高質量發展。九是加大自營項目承接力度。各級領導需帶頭抓經營,各單位應主動彙報,上下聯動積極推動經營工作發展,且重點必須放在自營項目承接上,才能做強做大一建集團。

對于今年經營工作,牙高峰提出四點要求:一是各分公司完成經營指標需思路清晰。對經營工作要明確方向,分析指標,有的放矢。二是重視提高自營比例。必須深刻認識自營項目的重要性,對自營項目落地的推進力度還需加強。三是經營工作需立下走出去的決心。以行動開拓區外市場,擴大經營範圍,搶占大市場份額。四是各個分公司應盡早組建省外施工團隊。爲拓展經營範圍,需提前做好謀劃和准備,及時組建省外施工團隊,以備隨時有項目都能接得住、管理好。

 會上,蘇維明、陸美豪就經營工作提出具體要求和意見建議。各建安分公司經理及各經營中心負責人分別作彙報發言。

 一建集團有關部門負責人、各經營中心負責人、各建安分公司經理及分管經營工作負責人參加。

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