金甯運到一建集團項目調研指導

[文章摘要] 10月21日,綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團董事長、黨委書記金甯運到一建集團廣西水利電力職業技術學院長堽路校區危舊改項目調研指導,深入項目施工現場,實地了解項目施工進度、質量安全和管理情況.

    10月21日,绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团董事长、党委书记金宁运到一建集团广西水利电力职业技术学院长堽路校区危旧改项目调研指导,深入项目施工现场,实地了解项目施工进度、质量安全和管理情况,着重了解清收回款、集中采购、“围墙内”“围墙外”项目管理模式等工作的贯彻落实情况。集团公司财务资产部总经理冯宽、集中采购部总经理李日红、技术中心(大数据中心)副总经理刘阳国,一建集团董事长、党委书记杨俊,执行总经理、党委副书记牙高峰参加。

微信图片_20211021232802.jpg

    调研座谈会上,在听取相关情况汇报后,金宁运对一建集团在生产经营、清收回款和贯彻落实高质量发展“11条”等方面取得的工作成效给予充分肯定,希望一建集团戒骄戒躁、再接再厉,在推动企业高质量发展上做表率、树标杆。对下一步工作,他提出三点要求。第一,抓重點。要在統籌抓好生産經營管理等各項工作的同時,抓好清收回款這個重點,切實把它當作當前重中之重的工作,舉全公司之力,按照集團公司的部署,迅速行動,多措並舉,全力推進,努力實現清收回款目標任務,發揮好“一號企業”的示範作用。要增強鬥爭精神,強化案件查處,堅決與一切損害企業利益的行爲作鬥爭,全力減少虧損項目的發生。對已發生的虧損,要按照有關制度規定,一查到底,全力以赴挽回經濟損失。第二,重點抓。要學習“彈鋼琴”,重點抓好關乎企業發展的工作。要沖刺年度目標任務。堅定信心決心,奮勇拼搏、奮力爭先,全力沖刺營收、利潤、新簽合同額等任務指標,奮力實現“滿堂彩”和“全年紅”。要確保流動性安全。強化大局意識,樹立“一盤棋”思想,堅持“以收定支、先收後支、多收少支、不收不支”原則,嚴格資金支出,確保企業安全發展。要貫徹高質量發展“11條”。“11條”特別是“圍牆內”“圍牆外”項目管理模式是項目管理的根本變革和創新舉措,是建安企業高質量發展的根本之策。要在深化“3+1”項目管理機制的基礎上全面堅決推行。要推行大數據管理。根據需求引進人才、技術,提升大數據管理能力。充分發揮大數據管理在成本控制、風險預警、精細化管理等方面的作用,提升控制力、管理力、執行力。要勤儉節約辦企業。當前企業面臨著融資難、經營難、銷售難的壓力,要發揚艱苦奮鬥的傳統,勤儉節約,降本增效,減少不必要的開支,把錢用在刀刃上,用在生産經營和發展上。要精簡機關人員。要以事設崗、以崗定員,精簡公司、分公司兩級機關人員,充實到項目一線、生産一線,讓更多的員工直接參與到創造價值的實踐中。要保障安全穩定。持續抓好安全生産工作,落實主體責任,加強隱患排查和整改,提高安全生産管理水平,杜絕安全生産事故發生。要做好職工群衆穩定工作,凝心聚力、共克時艱。要強化正面宣傳,及時化解負面輿情風險。要強化正向激勵。堅持發展導向、結果導向、目標導向,堅持業績與薪酬、職務挂鈎,充分調動員工積極性。推動正向激勵與懲罰問責相結合,對德才兼備、擔當作爲、成績突出的,尤其在清收清欠工作中有突出貢獻的員工,予以“火線提拔”“火速提拔”“破格提拔”。第三,堅持黨建引領。要突出政治建设,持续深入开展党史学习教育,推进学党史、悟思想、办实事、开新局。要发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,推进黨建工作与生产经营深度融合,以高质量党建推动企业高质量发展。领导班子成員要自觉加强党性锻炼,提高政治站位,胸怀发展大局,坚持科学决策、民主决策,客观公正对人对事,努力提高驾驭工作和引领发展的能力。

    金宁运强调,集团公司总部要全力服务基层、服务一线、服务生产经营,支持各公司发展。集团上下要增强信仰、信念、信心,保持定力,抓重点、重点抓,统筹兼顾、有序推进,逢山开路、遇水架桥,迎难而上、攻坚克难,奋力冲刺全年目标任务。

 会上,杨俊汇报公司生产经营、清收回款和“围墙内”“围墙外”项目管理模式实施等情况,班子成員分别汇报分管工作情况。冯宽、李日红、刘阳国分别就部门工作提意见和建议。

    一建集团领导班子成員谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华,运营管理部、集中采购部、生产和安全管理部、辦公室等相关部门负责人参加调研。(劉飛、何嘉萌)



?
省級建設主管部門
  • 中國建設部
  • 廣西建設網
市級建設主管部門
  • 南甯建設信息網
分公司

辦公入口

  • OA辦公
  • HR管理
  • PM綜管系統
  • 經營施組
  • 檔案管理
  • 企業郵箱

     企業微信公衆號